微软允许永久在家办公后,发现微软像极了“微商“

时间:2020-10-20 16:47       来源: 未知        浏览:

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(图片来源:摄图网)

作者|小辉  来源|小辉IP频道(ID:wmle666)

前几天,微软公布了一项公司新规定:允许员工永久性在家办公,登上很多新闻头条!

这是一条注定会改变全球办公生态(赚钱方式)的新闻。

我的第一反应是,微软像极了“微商”。

难免会有杠精们就说,你说微软像极了微商,意思是奥迪像极了奥拓,秦皇岛像极了秦始皇吗?!

吧啦吧啦…..

听我慢慢说来,这关系到我们创业和赚钱方式:

在我看来理想的工作模式进化:

1.0公司办公,2.0在家办公,3.0自由办公。

传统,是人在公司,1.0公司办公;

微软,是一台电脑,2.0在家办公;

微商,是一部手机,3.0自由办公;

社交电商,是一部手机,4.0全球自由办公;

......

在公司有可以通过“他律“辅助完成,在家或自由办公就真的需要“自律”了。

在公司总监对你考核,领导带你进步,行政对你监督完成目标,业绩。

在家要面对沙发引力、电影引力、冰箱引力、猫狗引力.....尤其是床的万有引力。

在外面自由办公,面对的万有引力就更不用说了。

世界上,最厉害的人是:说起床就起床,说玩就玩,说走就走,说干就干的人。

并且,微商要做的好,可能比微软在家办公、在公司的伙伴,自律性要求更高。

所以,也不要一提到微商,就感觉low。

真的,没有low的行业,只有low的人。

自律,是一个人最好的素养,越是自由,越需要自律。

难道微商就是比微软“办公模式”先进吗?当然不能这么说,客观的说各有千秋,主观的说,我能看到微软的品牌灵魂,使命驱动。

微商几乎没有,没有品牌。

微商虽然看似走在了前面是3.0,但多数时候是灵魂跟不上脚步,财富超越了实力,这就会导致凭运气赚来的钱,往往会凭实力亏掉。

我一直认为,品牌(个人品牌、IP品牌等)是创业的灵魂,自律的驱动力,这些也正是微商、小微个体创业者欠缺的。

我想从商业进化发展规律和一些底层逻辑不变的逻辑中,梳理一条小光辉,照亮无论是微商,还是新个体创业者、传统企业家、城市白领新贵们的前进之路。

微软:始于PC电脑的洞察,兴于电脑流行,革与使命创新,盛于品牌赋能。

微商:始于手机微信的洞察,兴于私域流量,革与使命创新,衰于品牌赋能。

接下来从这四个维度,尝试解读一下,毕竟这关系到我们办公生态(赚钱方式):

 — 1 —

微软始于PC电脑VS微商始于手机微信 

1975年,比尔·盖茨在哈佛大学宿舍楼里,给位于阿尔伯克基的一家,着手制造世界上第一台个人电脑家公司打了一个电话,提出想向他们出售软件。

比尔·盖茨很担心,他们会发他还是一个住在宿舍的学生,从而挂断电话。但是对方却说:“我们还没准备好,一个月后你再来找我们吧。”

比尔盖茨长舒一口气,因为他还没开工写这个软件产品呢。

他意识到了每个人的办公桌上,都应该有一台电脑之后,挂掉电话,比尔盖茨不分昼夜,没有周末,废寝忘食的抓紧干工。

那是他大学生活结束的标志,是微软伟大旅程的开始,也是比尔盖茨的首富之路。

比尔·盖茨凭借一个需求洞察,一个勇敢的电话,哈佛辍学,投入创业,说干就干。

2013年的时候,在我身边也有一个如此有洞察力,说干就干的逆袭的小故事。

我一位在银行从事法务的同学告诉我,他的姐姐大学毕业出于对儿童服装行业热爱,去卖儿童鞋,很多人都看不起。

并很不理解明明是名牌大学毕业,找份正式工作不香吗?

而她看到的是,通过卖儿童鞋,连接到很多宝妈的手机微信,可以分享,输出更多相关儿童产品持续盈利。

说到这里,还记得一句话吗?

消费升级的顺序:小孩>女人>老人>宠物>男人....

你以为卖一双儿童鞋,赚个几十最多几百块,人家经营的是这一个家庭的生活消费入口,甚至加入她商业模式下的创业团队。

一年下来,一个月能赚到20多万。最多的时候,一个月赚到100万,请了四个助理,都忙不过来。

如今,在青岛买了两套房子,两部车子,即便我同学的这套在上海1000多万的房子,还是他姐姐帮忙付了大部分首付。

你看看,这不就是最早那些说干就干的朋友圈微商、新个体创业、社交电商的初期吗。

这种名牌大学毕业去卖儿童鞋创业做微商,和比尔盖茨哈佛大学辍学创立微软真是像极了!都是面对嘲笑讥讽,仍然我行我素。

只看热闹,不看门道的人,就会说微商真low哇!

总看到别人赚大钱,没看到默默付出,左手抱着娃,右手看手机,需要发货时背着孩子打包发货的人,想赚快钱的人,基本也做不久,更做不好。

我记得奥运冠军“菲鱼传奇”迈克尔·菲尔普斯出演的一只广告里的台词,让我超级难忘:"It's what you do in the dark that puts you in the light" 。

意思是:“正是历经那些黑暗中的苦难,才得以站在聚光灯下。”

我更愿意翻译为:“正是无人监督下的自律,成就万众瞩目的掌声。”

所以我有时候,更敬佩那些在家办公,做的好的微商人。在家办公,自由办公,尤其是副业、创业的人要想做好,需要更高勤奋自律,这基本功。

无人监督下用手机微信熬夜经营客户的微商宝妈,和不分昼夜,没有周末,废寝忘食的比尔盖茨,从某种角度上来说,都是一类人。

— 2 —

微软兴于电脑普及VS微商兴与微信红利

2000年,微软的第二代CEO史蒂夫·鲍尔默所主导着微软。

说到这里,不得不提一下微软的三代CEO,也代表微软的三个时代。

比尔·盖茨,PC电脑时代,成就一代霸主。

史蒂夫·鲍尔默,移动互联时代,错失移动浪潮。

萨提亚·纳德拉,万物互联时代,复兴霸主辉煌。

微软第二个时代在CEO史蒂夫·鲍尔默执掌的13年期间,虽然利润额创下了历史最高记录,但是:

微软在消费端硬件和移动互联网方面“全面溃败”;

智能手机业务被苹果和Google绞杀;

Bing搜索持续烧钱,但份额不到6%;

Win8是微软历史上被诟病最多的系统;

Office被系统绑定,限制使用台数;

云计算业务亚马逊主导天下......

并且这家巨头同开发者的合作关系也日渐疏远,最终导致其各项业务陷入停滞状态,微软市值处于低谷期不足3000亿......

坐拥全球PC电脑流行、快速增长的红利同时,也忽视、错失了移动浪潮红利。

移动浪潮的未来呢?万物互联下一个未来呢?

红利这个东西,实在是太诱人了。让人暴富,也迷人心智,误人歧途。

微商的红利,在疫情影响之下,让宅家的人又掀起了一波。一场疫情让2020年魔幻开启,一篇《当年鄙视微商的,2020都活成了微商》刷遍朋友圈。

其实再早一点,2019年,“张庭夫妇微商公司TST纳税21亿”迅速登上了热搜第一,成为全网大热点。

2018年,张庭夫妇微商公司纳税12.6亿元,是上海青浦第一名,也是中国化妆品第一名。

2017年,张庭夫妇微商公司纳税总额也确实是9亿….

林志玲代言,徐峥夫妇持股,纳税21亿上海百强….

而TST早在2013年,就开始以微商的模式发展了,因为扎根了七八年,这几年才进入大众视野。

你以为的一夜成名,其实是百炼成钢。

张庭夫妇微商公司TST为什么能起来?做了七八年了,和时间交朋友,并且动不动就是各种明星资源,我们绝大多数创业者是没有这个资源的。

再加上,前几年那种发圈就招代理的躺赚时代已经过去了。微商那几年也没有诞生几个品牌。

错过了敢想敢做的红利时代,你现在想进入微商、社交电商,真的要品牌文化导入,精耕细作,深度运营,使命驱动了。

少数有点品牌的微商,借助微信红利活下来了。

把握pc电脑普及红利的微软依然也不可撼动。

并且,我记得史蒂夫·鲍尔默时代微软有一个品牌主张,你的动力,我的潜力。这一点,也和微商渴望成就代理成长一样,因为只有代理成长了,他的产品才卖的多,利润大。

只是微商“品牌”运营不落地,难以长久发展。如今的微商,在面对外界因素的变化,必须使命先行、刷新战略、刷新文化。

然而微软的品牌建设过硬,而下面提到的,微软第三任CEO萨提亚·纳德拉就做了一个很好的榜样,看清了趋势未来,没有被当下的红利误导。

— 3 —

 微软与使命创新VS微商与使命创新

在微软第三代CEO萨提亚·纳德拉带领下,他们用7年时间,到2019年,市值突破一万亿美元,创历史新高。

并且超过了亚马逊和苹果,成为目前全世界市值最高的公司。

上一次辉煌是在上世纪八九十年代,比尔盖茨就希望:“每个人的办公桌面上都有一台电脑。”正是这一个使命,驱动从而成就了科技巨头微软,世界首富比尔盖茨。

萨提亚·纳德拉深刻的认知到,在原有的生存环境中,文化在一开始是有利你生存的,但是当他的生存环境改变时,原有文化是残害你生存的。

所以在2014年2月,当纳德拉成为微软第三任首席CEO时,他对员工表示:重塑企业文化是我的首要任务。

微软的使命,我们将赋能全球每一人、每一个组织,帮助他们成就不凡。

以PC为中心的主营业务是Windows,处于极限点之后的失速阶段,于是,纳德拉大胆地采用了去Windows策略:

· 2014年把云计算称为微软的战略核心,而不再强调Windows的价值;

· Windows并入体验及设备事业部,Windows 从部门名称里消失了;

· 这是盖茨时代至今的第一次从部门名字里拿掉了“Windows”……

使命革新和战略落地后,2017年Office和微软云业务占据微软营收的70%。

对此,比尔· 盖茨大加赞赏面对未来革新成绩,评价道:在纳德拉的领导下,他赋予公司大胆的新使命。

 有时候一个公司不能洞见未来,是你不能成长,或者面临失败的最大原因。

 之前的微商,代表着无数微信生态圈的个体创业者。

 如今的微商,已经完全不能代表5G时代新个体创业者。

 更不能代表未来的新个体创业者、企业家等。

其实,如果你还是以2014、2015、2016、2017年…..的角度去看2020年的微商,你的思考和解决问题的方式,就是“刻舟求剑”了。

如何去看2020、2021…. 5G时代新个体创业者、传统创业者、为他们去赋能,是我们面临的一个商业课题。

但是,总结过去微商很难长久运营,难以诞生品牌,或者大起大落的经验,必须品牌文化的洗礼,价值观的统一。

所有的胜利,都是价值观的胜利。最终,任何一家企业失败的原因,都是其价值观、现行文化的滞后反映。

如何拥有合适的品牌文化、价值观落地,又避免带着品牌文化、价值观和这个时代的创业趋势“刻舟求剑”。

我们需不仅要顺势而为,更要有能运营落地的品牌赋能。

— 4 —

微软盛于品牌赋能VS微商盛于品牌赋能

表面上看,微软等多家世界500强这次允许员工永久在家办公,是在新冠疫情的影响下,人类很有可能大规模兴起在家办公模式,全球企业办公智慧化升级将加快脚步。

其实,而这种发展趋势在中国乃至全球,将会催生一个巨大的红利机会和蓝海市场。

微软CEO纳德拉预测,未来三年里,以“灵活方式”工作的员工比例,将从目前的20%增加到30%,甚至50%-60%。

 而Facebook的CEO扎克伯格也表示,在5-10年内,50%的员工将会远程办公。

 根据TrendForce集邦咨询旗下显示器研究处调查显示,2020年第二季全球笔记本电脑需求出现爆炸性成长,部分品牌年成长幅度甚至达42.4%,

思科:调查显示87%员工希望疫情后仍可选择在家办公。

2019年全球智能手机用户数量持续增长,中国多家以30%、40%以上速度领跑,中国网络视听用户规模破9亿,

以中国为代表的社交电商创业下“数字经济品牌,碎片时间变现”已经到来,但是如何顺势而为,核心是要有“运营落地能力的品牌来赋能”。

这是PC电脑红利、智能手机红利之后的又一次时代红利。

134年的经典国际品牌——可口可乐VS社交电商来了!天空飘老几个字:

妈妈再也不担心我赚钱了!

妈妈再也不担心我赚钱了!

妈妈再也不担心我赚钱了!

重要的事情说三遍。

你担心的品牌赋能,落地运营问题,可口可乐给你解决了。

2020年,可口可乐进军社交电商,推出可口可乐尊选28睡醒颜,传承品牌经典,带来严格的国际品质,带来助眠美颜效果,实实在在普惠消费者。

真正的重品牌使命、愿景、价值观驱动战略实施,落到具体的社群运营,内容运营,工具运营,教育运营,用户运营,媒体运营,活动运营,全方位赋能。

2019年,微软在CEO萨提亚·纳德拉带领下,从3000市值用7年左右时间,推动市值突破一万亿美元,创历史新高。

在中国这个勤劳智慧的创业沃土,也不断上演创业奇迹。2019年数据显示,GMV(成交总额)超过千亿元:

华为用21年,苹果用20年,

京东用10年,唯品会用8年,

小米用7年,淘宝用5年。

成立仅2年的拼多多,

就超过千亿元…...

在中国,成就超级品牌的时间越来越快。

有20多个十亿美元品牌的可口可乐,这一次推出可口可乐尊选28睡醒颜,融合品牌社交电商,赋能新个体创业模式,下一个十亿美元品牌的诞生,指日可待。

阿里上市造就40多个亿万富翁,蚂蚁金服上市造就58名亿万富翁。

可口可乐尊选28睡醒颜,这次招募品牌大使(代理商、团队长等),赋能新创业,到底能造就多少位百万、千万、亿万富翁,值得期待。

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